整治文山会海，精简会议文件，切实改进文风会风，已成为基层干部的共同期盼。然而记者调研发现，一些地区和部门“以会议落实文件”的现象近期有所反弹，把会开好就相当于把工作干好，至于各项工作后续落实鲜有问津。

不少会议为了显示其重要性，花费大量精力在形式上“作秀”，资料做得扎实，图文并茂，多媒体齐上，会议开得热热闹闹，开完会之后便“完事大吉”。还有不少会议组织者为显示会议重要性，扩大会议参加人员，提升参会人员规格，文山会海变着花样“重出江湖”。

甘肃一位基层干部无奈地表示，为了开好会，有的文件和讲话是闭门造车写出来的，或是比照上级文件和领导讲话套出来的，根本没有多少实际内容，更谈不上会后落实了。这种形式大于内容的会议，占用了干部大量时间和精力，也在一定程度上影响了工作有序开展。

不可否认，开会是开展工作的一种重要手段。但关健是会议怎么开，如何提高开会的实效？对于一些重要工作，开会进行安排部署实属必要。然而，落实工作决不能仅仅是开会，开会也不应该成为转移问题的方式方法。开完会之后，更要强化执行，腾出时间来多办实事，真正把会议精神落到实际工作中。

开完会没“下文”现象，从另一个侧面也反映出干部心中没底、无话可说、无事可议等问题。这表明在实际工作中，有的地方、部门、单位缺乏实干精神。会议开得多、实事干得少；安排部署多、贯彻落实少。这样的结果只会让决策部署在途中卡壳，始终抵达不了“最后一公里”，群众利益得不到保障甚至受到损害。

路不行不到，事不为不成。开会的目的，应是在会上讲出问题，而功夫应在会外。党员干部还是要从大兴调研之风做起，深入实际调查研究，心中有问题，开会就有导向，会而不议、议而不决的现象就会减少。

开会是一门学问。把该开的会议开好，不该开的坚决精简，由此方能推动干部作风切实转变，进一步革除“表态多、调门高，行动少、落实差”的形式主义积弊。

——摘自内参选编第48期 记者白丽萍